Tandlægeforeningens mission og vision 2010
- med mål og strategi
Mission
Tandlægeforeningen er en faglig sundhedsorganisation. Vi arbejder for at sikre medlemmerne et godt arbejdsliv og for at fremme den orale sundhed i befolkningen med udgangspunkt i den enkeltes behov.
Vision 2010
Følgende visioner er en konkretisering af missionen og er retningsgivende for Tandlægeforeningens arbejde frem mod år 2010:
På medlemmernes vegne er det Tandlægeforeningens vision at:
- Medlemmerne har optimale økonomiske og ansættelsesmæssige forhold
- Medlemmerne har et spændende arbejdsliv med faglige udfordringer
- Der er et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for alle beskæftigede på danske tandklinikker og arbejdspladser, som beskæftiger tandlæger
- Tandlægeforeningen er en organisation kendetegnet ved høj grad af åbenhed i beslutningsprocesser og løbende dialog mellem foreningens politikere og medlemmerne
- Medlemskab af Tandlægeforeningen er et kvalitetsstempel
I relation til patienter og samfund er det Tandlægeforeningens vision at:
- Sikre den bedst mulige orale sundhed for befolkningen
- Danske tandklinikker leverer et fagligt og kvalitetsmæssigt optimalt behandlingstilbud
- Tandlægeforeningen er en troværdig og vægtig aktør, der bidrager konstruktivt til at imødekomme fremtidens udfordringer inden for tandplejen
- Etiske overvejelser indtager en central placering i tandlægens dagligdag
- Samfundet stiller de ressourcer til rådighed for tandplejen, som giver mulighed for den fagligt nødvendige behandling
Visioner – mål og tilhørende strategier
På medlemmernes vegne er det Tandlægeforeningens vision at:
Medlemmerne har optimale økonomiske og ansættelsesmæssige forhold
Mål:
a) Der er det fornødne udbud af tandlæger og øvrige klinikpersonale i relation til efterspørgslen.
b) Tandlægers indkomster skal afspejle det ansvar og kompetencer, de har som akademiske sundhedspersoner og skal som minimum modsvare tilsvarende personalekategorier i sundhedssektoren.
c) Medlemmerne kontakter som det første Tandlægeforeningen i alle henseender, der vedrører udøvelsen af deres erhverv.
d) Danske tandlæger er rustet til den øgede globalisering.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen klarlægger tandstatus og efterspørgslen efter tandlægeydelser i fremtiden via sundhedsdata. Dette kan enten ske i samarbejde med Amtsrådsforeningen, Sundhedsstyrelsen eller Tandlægeforeningen kan foretage en undersøgelse selv.
- Tandlægeforeningen beslutter hvilken arbejdsdeling indenfor tandplejeteamet, som man ønsker i fremtiden.
- På baggrund af ovenstående klarlægger Tandlægeforeningen det fremtidige behov for tandlæger og øvrige personalegrupper.
b)
- Krav til overenskomstforhandlinger for alle sektorer fastlægges under hensyn til Tandlægeforeningens anbefaling vedr. arbejdsdeling inden for tandplejeteamet.
- PATU afklarer hvilke behov de privatansatte har for forsat tilknytning til foreningen.
- Tandlægeforeningen udarbejder vejledende retningslinjer for privatansattes ansættelsesvilkår som supplement til gældende lovgivning.
c)
- Tandlægeforeningen skal være førende på klinikrådgivning fx driftsøkonomi, kvalitetsstyring, køb og salg, ledelse og personalestyring for alle kategorier af tandlæger.
- I forhold hvor Tandlægeforeningen ikke selv kan tilbyde rådgivning samarbejder foreningen med kompetente eksterne rådgivere og skal kunne tilbyde flere alternativer for rådgivning, hvis det er muligt.
- Tandlægeforeningen skal være førende inden for rådgivning og forhandling af løn, ansættelsesmæssige og overenskomstmæssige spørgsmål.
- Tandlægeforeningen udarbejder kodeks for løn- og ansættelsesvilkår for både provisionslønnede og fastlønnede privatansatte tandlæger, for at der foreligger flere modeller for ansættelse i privat praksis med tilhørende anbefalinger vedr. løn og ansættelsesvilkår.
d):
- Tandlægeforeningen nedsætter en arbejdsgruppe til udredning af fremtidige udfordringer og mulige løsninger.
Medlemmerne har et spændende arbejdsliv med faglige udfordringer
Mål:
a) Tandlægeforeningen skal sikre, at der udbydes et tidssvarende og varieret efteruddannelsestilbud, som dækker hele det odontologiske fagområde og de driftsmæssige vilkår.
b) Tandlægeforeningen skaber mulighederne for dannelsen af netværk blandt medlemmerne.
c) Tandlægeforeningen støtter og rådgiver tandlæger ansat i flere sektorer.
d) Tandlægeforeningen er med til at stimulere forskningen i primærsektoren.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen holder sig ajour på markedet for efteruddannelse i Danmark og udlandet og vurderer løbende om de nødvendige kurser udbydes.
- Tandlægeforeningen etablerer samarbejde med eksterne partnere bl.a. med henblik på at kunne tilbyde kurser med udenlandske foredragsholdere samt give foreningens medlemmer bedre mulighed for at benytte kursustilbud i udlandet.
b)
- Tandlægeforeningen udarbejder succeskriterier og en plan for kvalitetscirkelarbejdet.
- Tandlægeforeningen Efteruddannelse og kredsene samarbejder om kvalitetscirkelarbejdet.
c)
- Tandlægeforeningen nedsætter en arbejdsgruppe med repræsentanter fra offentligt og privat regi, der afdækker området og udvikler løsningsforslag.
d)
- Etablering og afholdelse af 2 kurser om forskning i primær praksis
Der er et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø for alle beskæftigede på danske tandklinikker og arbejdspladser, som beskæftiger tandlæger
Mål:
a) Alle danske tandklinikker arbejder aktivt for at forebygge belastningsskader.
b) Alle danske tandklinikker arbejder aktivt for at forebygge allergi og hudbelastning.
c) Alle danske tandklinikker arbejder aktivt for at skabe trygge og udviklende arbejdspladser for alle kategorier af ansatte med gensidig respekt for hinandens kompetenceområder.
d) Alle danske tandklinikker arbejder aktivt for at forebygge psykiske belastninger.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen etablerer samarbejde med eksterne konsulenter på ergonomiområdet for at kunne tilbyde decentral ergonomivejledning mod betaling.
b)
- Tandlægeforeningen informerer løbende om risiko for allergi i tandplejen.
c) + d)
- Information om psykisk arbejdsmiljø opprioriteres i eksisterende services fra forening (fx ledelseskurser, samarbejde i teamet).
Tandlægeforeningen er en organisation kendetegnet ved høj grad af åbenhed i beslutningsprocesser og løbende dialog mellem foreningens politikere og medlemmerne
Mål:
a) Tandlægeforeningen inddrager medlemmerne i forbindelse med de politiske beslutningsprocesser i størst mulig omfang
b) Tandlægeforeningen giver medlemmerne indsigt i Tandlægeforeningens påvirkningsmuligheder i forbindelse med tilblivelse af lovgivning, overenskomster mv.
c) Tandlægeforeningen skaber bedst mulig indsigt i de politiske beslutningsprocesser
Strategi:
a) og b)
- Ved kreds- og regionsarrangementer, der samler en stor del af medlemmerne, er centrale politikere til stede for debat af aktuelle politiske problemstillinger.
- Udvidet brug af fokusgrupper i forbindelse med afklaring af fagpolitiske spørgsmål - fx indkaldelse af kredsrepræsentanter.
c)
- I det omfang det er muligt, orienteres medlemmerne løbende om status på igangværende projekter, overenskomster mv.
- Fastholde og udvikle Helhedsregnskabet for indsigt i mål og resultater.
Medlemskab af Tandlægeforeningen er et kvalitetsstempel
Mål:
a) Medlemmer i Tandlægeforeningen har tilbud om at være omfattet af foreningens kvalitetsstyringssystem og viden om fordelene herved.
b) Medlemmerne accepterer at skulle leve op til et sæt faglige og adfærdsmæssige retningslinjer.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen arbejder for at foreningens kvalitetsstyringssystem bliver det førende system på tandlægeområdet.
- Informationsindsats om kvalitetsstyring iværksættes.
- Der udarbejdes en web-baseret browserløsning for Tandlægeforeningens kvalitetsstyringssystem.
b)
- Tandlægeforeningen afklarer medlemmernes holdninger til centrale etiske spørgsmål inden for tandlægernes virke.
- Der indsamles materiale fra andre sammenlignelige organisationer fra ind- og udland.
- På baggrund af ovenstående udarbejdes retningslinjer og informationsindsats om disse.
- Der udarbejdes på baggrund af ovenstående et (tidsbegrænset) ”diplom” om, at den pågældende tandlæge lever op til en række krav (efteruddannelse, kvalitet, hygiejne mv.) fastsat af Tandlægeforeningen.
- Medlemmer, som ikke lever op til forenings retningslinjer, udsættes for sanktioner.
I relation til patienter og samfund er det Tandlægeforeningens vision at:
Sikre befolkningen livskvalitet i form af bedst mulig oral sundhed
Mål:
a) Befolkningen har en god oral sundhed hele livet.
b) Tandlægeforeningen arbejder for, at tandsundhed anses for at være en naturlig del af den almene sundhed.
c) Tandlæger har det overordnede diagnostiske ansvar.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen iværksætter målrettet sundhedsinformation.
- Tandlægeforeningen yder indflydelse på Christiansborg.
b)
- Overvejelser vedr. konsekvenser for den orale sundhed bør indgå som et fast element ved indstillinger, mandatfastsættelser og eksterne udmeldinger, hvor det vurderes relevant.
c) Tandlægeforeningen synliggør vigtigheden af at tandlægerne har en ”gatekeeper”-funktion.
Danske tandklinikker leverer et fagligt og kvalitetsmæssigt optimalt behandlingstilbud
Mål:
a) Medlemmerne yder et så tilfredsstillende behandlingsforløb, at antallet af klagesager minimeres.
b) Medlemmer i Tandlægeforeningen har tilbud om at være omfattet af foreningens kvalitetsstyringssystem og viden om fordelene herved.
c) Medlemmer af Tandlægeforeningen efteruddanner sig i henhold til Tandlægeforeningens anbefalinger (pt. 30 timer om året).
d) Medlemmerne synliggør, at de lever op til krav fastsat af Tandlægeforeningen.
e) Tandlægeforeningen støtter medlemmerne i at kvalificere kommunikationen med deres patienter.
f) Der findes en formaliseret turnusuddannelse (JUS).
g) Der er det rette antal specialeuddannelser på tandlægeskolerne.
Strategi:
a), b), c), e):
- synliggør efteruddannelse og kvalitetsstyring overfor patienterne.
- udarbejde best-practice-manual for periferiydelser.
Opfyldes også via mål:
2a (Tandlægeforeningen skal sikre, at der udbydes et tidssvarende og varieret efteruddannelsestilbud, som dækker hele det odontologiske fagområde og de driftsmæssige vilkår).
og
2b (Tandlægeforeningen skaber mulighederne for dannelsen af netværk blandt medlemmerne)
+ tilhørende strategier.
d):
Opfyldes via mål:
5b (Medlemmerne accepterer at skulle leve op til et sæt faglige og adfærdsmæssige retningslinjer)
+ tilhørende strategier.
f):
- Tandlægeforeningen udarbejder forslag til en formaliseret turnus (JUS) og finansiering heraf.
- Tandlægeforeningen påvirker relevante interessenter med henblik på formaliseret turnus.
g):
- Tandlægeforeningen afdækker behovet for eksisterende og eventuelle yderligere specialer.
Tandlægeforeningen er en troværdig og vægtig aktør, der bidrager konstruktivt til at imødekomme fremtidens udfordringer inden for tandplejen
Mål:
a) Tandplejen er synliggjort i samfundet.
b) Tandlægeforeningen bliver spurgt i anliggender, der vedrører tandlægeområdet.
c) Tandlægeforeningen har indflydelse på al regelfastsættelse i forbindelse med tandplejen.
d) Foreningen forholder sig proaktivt til emner, der har indflydelse på tandplejen.
Strategi:
a), b), d):
- Tandlægeforeningen udarbejder en systematisk plan for interessevaretagelse, der bl.a. indebærer samarbejde med eksterne eksperter inden for området.
d)
- Tandlægeforeningen svarer altid som relevant høringsberettiget partner.
- Hvis Tandlægeforeningen er uenig i det stillede forslag, har Tandlægeforeningen altid et alternativt forslag.
- Kursus for fagpolitikere i forbindelse med Årskursus (indføring i samfundsforhold, værktøjer…)
c) se mål 6a (Befolkningen har en god oral sundhed hele livet) + tilhørende strategier.
Etiske overvejelser indtager en central placering i tandlægens dagligdag
Mål:
a) Alle Tandlægeforeningens medlemmer følger foreningens etiske kodeks.
Strategi:
a)
- se mål 5b (Medlemmerne accepterer at skulle leve op til et sæt faglige og adfærdsmæssige retningslinjer) + tilhørende strategi.
- Klagesager af etisk karakter omtales i Tandlægebladet.
Samfundet stiller de ressourcer til rådighed for tandplejen, som giver mulighed for den fagligt nødvendige behandling
Mål:
a) Tandsundhed er et integreret element i de overenskomster for tandplejeydelser, som Tandlægeforeningen forhandler.
b) Grupper med særlige behov får tilskud til tandbehandling.
c) Tandlægeforeningen arbejder for flere ressourcer til tandplejen.
Strategi:
a)
- Tandlægeforeningen identificerer grupper med særlige behov/de som er hårdest ramt og arbejde for tilskud til de pågældende.
- Der udarbejdes plan for de udvalgte områder.
c) Se mål 6b (Tandlægeforeningen arbejder for, at tandsundhed anses for at være en naturlig del af den almene sundhed) + tilhørende strategi.